本文摘要：概要：科技的日新月异，经济的高速发展必不可少现代化的经济管理。同时，经济管理又是随着经济的发展而发展的，两者相辅相成。在一定程度上，经济管理现代化要求着企业的现代化水平。 本文通过分析和探究现代化经济管理，指出经济管理不应创建在以人为本的基础上。经济管理将由集权管理向分权管理过渡性、由硬件管理改向软件管理、由生产者和技术导向向客户导向发展。 关键词：经济，管理，现代化 章节 经济管理现代化不仅是提升企业生产力的基本前提，堪称推展社会主义市场经济发展的催化剂。

概要：科技的日新月异，经济的高速发展必不可少现代化的经济管理。同时，经济管理又是随着经济的发展而发展的，两者相辅相成。在一定程度上，经济管理现代化要求着企业的现代化水平。

本文通过分析和探究现代化经济管理，指出经济管理不应创建在以人为本的基础上。经济管理将由集权管理向分权管理过渡性、由硬件管理改向软件管理、由生产者和技术导向向客户导向发展。　　关键词：经济，管理，现代化　　章节　　经济管理现代化不仅是提升企业生产力的基本前提，堪称推展社会主义市场经济发展的催化剂。

它是使经济管理活动超过当今世界现代化发展的水平，即在经济管理过程中运用一系列管理科学的现代理论知识，使用先进设备的管理方法和工具，创建合乎的组织现代社会化大生产的管理体制和管理的组织，从而使经济管理获得仅次于效益。1]　　1、现代化经济管理　　1.1、管理思想的现代化　　以人为本是现代化经济管理的核心，它拒绝管理者充份认同人的本性，根据有所不同的管理对象，制订有针对性的管理策略。

它的侧重点不是对人力资源的笨拙化管制，而是以鼓舞员工为策动机制，调动员工的积极性，使得他们能找到自身的优势，充分发挥自身的主观能动性，利用自己的聪明才智去建构更加多有价值的劳动。　　1.2、工作人员的现代化　　企业尤为核心的财富是人才。

因此，企业要增大对人力资源的投放。对于非管理员工而言，要增大培训力度，除了提升其自身技能外，还要强化其职业道德的教育，使得他们沦为符合企业生产必须的复合型人才。对于一般管理者来说，不仅要懂管理技巧，还要对经济理论知识、经济法规、生产技术了如指掌。

对于高级管理者，以企业家为事例，除了强化自身的学识以外，还要懂闻人讲求，坚决“疑人不用，用人不疑”的基本原则。闻人拒绝企业家不具备一定的辨别和分析能力，讲求所指的是企业家懂根据员工的特点科学地为其决定职位，构建人力资源的优化配备。此外，企业还不应创建特色的企业文化，包括价值观、不道德守则、道德风气等内容。

以最大限度统一工作人员的意志。　　1.3、科学化和与时俱进　　科技作为企业生产的动力，对于企业的经济管理某种程度具有最重要起到。我们可以利用近期的科技成果对经济管理工作展开检验，及时发现问题，做出调整。

如我们可以利用先进设备的会计学软件对企业的业务往来展开核算和审查，提早对下一月或下一季的生产经营做出规划。这将大大提高企业的经济管理效率。

但是无论使用何种管理模式、管理方法，我们都必需跟上社会经济的发展水平，不断完善经济管理的内容，使其能服务于企业，符合生产经营必须。　　2、经济管理发展新趋势　　2.1、集权将向分权过渡性　　“分权行使、集约继续执行”是现代经济管理的核心管理理念。其展现出在实际行动上就是团队合作。

2]在这种团队合作中，管理者与执行者的概念仍然被故意特别强调。它是创建在联合目标的基础上，特别强调的是一种自我约束，并且最后构建团队成员的价值倾向统一。

它没相同的成员，而是根据工作任务的有所不同，展开有机人组，使得每个队员都能在团队合作中寻找自己的方位，充分发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式，技能和科学知识能以求有效地的分享，企业的目标能获得更佳构建。此外，分权还展现出在决策上，由于现代企业的工作任务日益简单，各个部门之间的依赖性日益强化，决策分权已沦为一种趋势。

联合参予决策的优点在于它能充份协商企业的内部资源，强化决策实行的效率。一旦全体员工参予了决策的全过程，那么决策的实行将不会获得绝大多数员工的反对，这对更佳地已完成企业的生产经营目标具有大力起到。

　　2.2、交流方式多元化　　决策分权使得更好的员工参予到决策中来，决策的焦点松动，在这种情况下，企业内部信息急需获得准确而有效地的传送。3]但由于外界阻碍等种种因素，信息在传送时往往更容易杂讯或遗失，无法充分发挥有效地的起到。因此，为了确保信息现实可信，在现代化经济管理中，企业的管理者必须在掌控一定交流技巧的同时，不断扩大交流的渠道，增加交流层次，在交流中反映“人性”的特点，使得信息的传播途径多样化，让每位员工都有拒绝接受信息的机会。

　　2.3、鼓舞长期化　　由于同行间的竞争日益减小，人才变得更加最重要。因此，为了强化企业的实力，企业必需考虑到转变对员工的评价和奖励方式，创建长效的激励机制。

西方国家广泛实施的一种鼓舞方式是员工股份所有制，即企业给与其员工在一定的期限内按照某个既定的价格出售一定企业股票的权利。一旦员工在企业内部享有一定数额的股份，其自身利益将与企业的利益密切地联系在一起，员工在心理上能获得很大符合，工作积极性将大大提高。随着全球经济一体化的减缓，这样的鼓舞方式也将被更加多的企业所拒绝接受。

　　2.4、由硬件管理改向软件管理　　以往企业在展开经济管理时，一般将人力、物力等硬件作为重点监管对象，而忽视了对知识产权等软件的管理。部分企业对知识产权的管理工作更为虚弱，意味着逗留在专利申请上。纠其原因，一方面是因为企业不推崇知识产权工作，缺少维权意识；另一方面则是企业没了解理解产品的引入、生产、销售等环节中不存在的知识产权问题。然而随着知识经济的来临，生产技术创新早已沦为一个企业的存活之源。

因此，知识产权以后将沦为企业最重要的经济管理工作之一。　　2.5、向客户导向发展　　由于市场竞争日趋激烈，以生产者和技术为导向的传统经济管理将向顾客导向发展。卖方市场将改向由消费者要求的买方市场。因此，企业不应将消费者作为生产经营的核心，推崇外部环境的影响，并根据市场的变化和有所不同消费者的市场需求对生产经营做出调整。

回应，企业可以正式成立专门的市场调研部，通过定期的市场调研，理解行业的发展情况和竞争趋势，及时引入先进设备的科学技术，投放资金来研发新产品，以符合消费者日新月异的消费市场需求。　　3、结语　　构建经济管理的现代化是一项必须长年坚决的工作，企业只有引发高度重视，大大深化内部改革，深入研究经济管理活动的本质，学会预见其发展方向，才能推展企业的经济又快又好的发展。

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