本文摘要：中国煤炭网四季度以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司连采队精心组织，紧盯现场，狠抓管理，盾构机进尺屡屡创意低。其中，10月份、11月份总计已完成盾构机进尺2428米，已完成计划作业任务的106%。 紧盯现场把好关。该队全面增强安全性现场管理和队领导管家、带班制度，全力做安全性管理在现场，细致管理到岗位，大力开展班组个人自保联保缙绅和赛安全性、赛进尺、赛质量的生产劳动竞赛，营造追上打破的良好氛围，保证了盾构机进尺任务的圆满完成。

中国煤炭网四季度以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司连采队精心组织，紧盯现场，狠抓管理，盾构机进尺屡屡创意低。其中，10月份、11月份总计已完成盾构机进尺2428米，已完成计划作业任务的106%。

紧盯现场把好关。该队全面增强安全性现场管理和队领导管家、带班制度，全力做安全性管理在现场，细致管理到岗位，大力开展班组个人自保联保缙绅和赛安全性、赛进尺、赛质量的生产劳动竞赛，营造追上打破的良好氛围，保证了盾构机进尺任务的圆满完成。同时，该队紧紧围绕百日安全性活动目标，从提升员工思想认识应从，增强安全性宣传教育培训，充分利用班前班后不会、周五安全性自学等时间，认真学习公司有关安全性工作的部署精神。

大力开展形势任务教育和安全性警告教育，大力开会安全性大辩论、利用多媒体教学、典型事故案例教育等方式，逐步形成分层次、有重点、有效益的培训机制和模式。的组织积极开展岗位应知必会科学知识培训和安全性技能实训，保证岗位安全性无以闻必会和操作技能达标率。细致管理贤标准。该队紧紧围绕百日安全性奋斗目标，以盾构机生产计划为总抓手，不断完善安全性生产标准化运行机制，将生产进尺科学地实施到班组、岗位，精心打造出精品盾构机工作面。

按照标准化作业流程，贤把工程质量检查、验收关；实行管线载运、电缆下穿、物料放置线性管理；坚决日检、旬检、月检相融合的方法，严格执行工程质量竣工验收与工资挂勾和动态合格，有效地提升了盾构机工程质量和标准化整体水平，工程质量优良品率始终保持98%。狠抓管理轻教导。该队严苛实施公司隐患事故排查制度，做隐患排查不出死角，消除隐患整洁完全，构成时时有人问、恣意有人管、无盲区、无漏洞的严谨安全网；贯彻抓好不安全性行为人的分析、排查、帮教，细化帮教过程、帮教措施、帮教效果；全面实施好岗位安全性风险评估和班组三三整理，做一停车、二想要、三评论、四以定、五做到，提升员工按章作业、识别危险源的能力。

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